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降重标准
专业降重
211、985硕博团队，学历背景涵盖文理各科，多年修改经验，纯人工修改论文重复率，质量精益求精，保证百分之百达到要求。
语义不变
不改变原文含义和框架，不改变专业词汇。通过改重技巧，改变原文内容表述方式，最终降低重复率，保证文稿质量。
按约交稿
高效快捷，在约定时间内，保证降重质量的基础上完成降重任务。支持快速加急修改，保证语义通顺、行笔流畅。
安全保密
坚决维护用户隐私，全程保密，验收后删除所有底稿，绝不二次使用。根据客户个性降重需求，可选择降重至10%、5%以内。
降重流程
ONE
免费估价
TWO
支付定金
THREE
客户验收
FOUR
支付尾款
FIVE
销毁文件
降重案例
降重之前：
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理活动。项目成本管理的目标有两个：一是实现项目价值的最大化和项目成本的最小化目标；二是实现项目价值分配的合理而满足相关利益主体的要求和超越其期望的目标。
降重之后：
项目成本管理是根据事先编制的项目预算，借助项目成本估算、预算和成本管控等手段，确保项目实际支出符合预期的预算标准。项目成本管理目标包括两个方面：其一，通过最低的项目成本，实现最高的项目收益；其二，实现项目资源的有效配置，完成项目预期的投资目标，以满足相关利益方的投资需求。
降重之前：
某乳业公司在内部控制方面存在着各种各样的问题。通过分析内部控制五要素，可以看出每一个要素均存在不足。因此对于某乳业公司这样的大型上市集团而言，要实现内部控制的完善，那么就应当要从以下几个方面入手。
降重之后：
某乳业公司的内部控制体系存在诸多的不足之处。结合内部控制五要素，可知K乳业公司在五个要素上，均存在薄弱环节。因此，本文将基于某乳业公司内部控制体系的客观现实，制定科学、合理的改进策略，以改进和完善其内部控制体系，具体策略包括如下几个方面。